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同心共赢 筑梦远航——雄宇集团2023下半财年总结暨2024上半财年计划大会圆满结束

作者:admin

2024年4月12日至14日,雄宇集团在无锡总部召开了2023下半财年总结暨2024上半年计划大会。集团领导谢家学、陈兆虎、董尚美、王志华、谢家安、董尚银、赵磊参加了大会。各分子公司负责人、集团职能部门负责人以及部分员工代表参加了大会。大会由赵磊主持。 

大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕,随后大家朗诵了《雄宇文化》、《六项精进》、《经营十二条》。

董事长谢家学首先致辞。他指出,在建筑市场一片低迷的大环境中,雄宇一枝独秀,2023年又实现了逆势增长,这首先得益于雄宇文化的助推。今年,我们要更加主动地为客户幸福着想,将价格定在企业盈利和客户接受的交汇点上,实现合作共赢。2024年上市工作的重点是规范管理,我们要以此为契机向管理要效益。租赁业务要推行以区域为主和大客户独立负责相结合的双轨制。要积极开拓吊篮销售市场,再创吊篮销售业绩的新辉煌。他号召今年全集团要为实现年产值5亿元的目标而奋斗!

上市辅导机构华英证券副总裁赵健程,向与会人员介绍了IPO市场的发展与变化,讲解了IPO的业绩要求及规范要求。企业文化顾问张小鹏以《文化是一种力量》为题对与会人员进行了企业价值观落地培训。

各分子公司、各版块负责人分别就23年下半年工作情况、24年上半年工作计划、收款工作、日常管理工作等方面向大会作了报告,并就工作中发现的问题和存在的困难向集团提出了若干建议和意见。集团领导对他们的汇报作了逐一点评。赵磊就集团整体财务情况及未来上市要求作了简要汇报。集团各职能部门负责人也分别对各自分管工作进行了总结发言。

4月14日下午,部分与会人员还就吊篮技术创新以及优化项目现场管理等事项进行了深入地讨论。
大会强调,价格是由市场决定的,我们要顺应市场的变化,主动调整价格,******限度地减少库存。
大会认为,创新是企业发展的根本动力。我们要加大科研力度,继续完善吊篮物联网平台建设;我们要调整工作思路,坚持“走出去”和“请进来”相结合的工作思路,加强与兄弟单位及各种协会的合作,积极参加各种展会,开拓自己的视野,取长补短。
大会要求,各单位各部门要继续全面推行企业文化建设,都要分别成立学习委员会、幸福委员会、高目标委员会,真正让企业价值观落地。

大会号召,全体雄宇家人要在谢家学董事长的带领下,以雄宇文化为旗帜,以冲刺上市为目标,勠力同心,奋楫扬帆,共筑百年企业的伟大梦想!

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