2020年8月16日，雄宇集团2020年上半年工作总结大会在集团五楼会议室如期召开。集团各分子公司负责人、相关职能部门负责人参加了会议。集团总裁谢家学主持会议。

会议听取了各分子公司负责人上半年的工作汇报。上半年，面对严峻的疫情，各分子公司在集团的统一部署和领导下，克难攻坚，各项经营指标都超额完成，取得了可喜的成绩。谢总以分析较为全面的广州公司的工作计划和总结为例，强调在制定经营计划前要对以往的经营数据进行深入的研判，并根据市场形势作出科学合理的预估。

会议要求各分子公司在为客户提供优质服务、开拓业务的同时，要加大应收账款的催收力度，会议充分肯定了总部和昆明公司的吊篮租赁的经营业绩，针对各公司的实际情况，对他们下半年的工作提出了不同的要求。

会议分析了全国吊篮租赁市场的形势，会议决定由集团总部、广州公司、昆明公司联合组建新的机构，开拓华南新市场。谢总强调，要注重在从一线岗位中培养和选拔干部，集团人事部门要做好各分子公司的人员交流和调配，让各级干部都能在不同的岗位和地区得到锻炼和成长。

会议讨论了技术服务体制的改革方案。会议决定在集团总部成立专门的吊篮施工方案小组，会议责成楼宇公司王总全面负责该项工作。

集团法务部负责人就经营管理中的法律风险防范与合格承租人标准的体系建设作了发言。集团财务部负责人就发票开具和管理问题发表了意见。集团行政和人力资源中心负责人就成立集团讲师团的问题作了专门部署。谢总强调，各位负责人要与时俱进，善于学习，会说、会讲、会分析、会总结；大家不仅是“将才”，自己能创能干，还要争当“帅才”，要团结带领下属共同创业。他要求每一位负责人都要参与讲师团的工作，每人每年要至少讲一次课。

会议还讨论了若干吊篮技术革新问题。

会议号召，全体雄宇家人要以“雄宇九条”和“经营十二条”为指针，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，顽强拼搏，再创佳绩，为实现雄宇成功上市而奋斗！