2019年3月11日至3月12日，雄宇集团2018工作总结暨2019年春季工作会议在无锡总部召开。

集团领导谢家学、陈兆虎、田常录、王志华、郑文龙、谢家安、董尚美及集团各职能部门负责人、各分子公司和办事处负责人参加了会议。会议由集团总裁谢家学主持。

首先全体人员参加集团晨会。晨会中，谢总说到：2019年是雄宇公司创建20周年，也是实现“苦干三年，冲击科创板上市”的破局之年，他再次提出了“为上市冲规模·为理想再出发”的口号。晨会后，大家就车身广告效果进行了现场讨论。接着大家参观了擦窗机车间和租赁公司仓库。

随后，召开了吊篮工艺改进现场研讨会。为贯彻执行吊篮新国标，雄宇集团对吊篮的生产工艺进行了改进，研制出了两种新型配重、三种锁绳器及超长模块化快装型铝合金吊篮。在研讨会上，与会人员对吊篮的技术改进提出了多项合理化建议，谢总还针对吊篮新国标的技术要点及物联网电箱的构想进行了解说。

各版块负责人王志华、郑文龙、谢家安、杜会盛、董尚银、周刚、杜光梁、周定荣、董国太、程若明、李政、李伟、韩伟、杜康等分别作了工作汇报。田教授重点介绍了18年专利申报的情况，浦云飞针对部分项目的安全生产检查情况也做了如实汇报，朱洁华通报了去年整个集团的税务工作情况，她强调，业务人员要及时与财务沟通，确定开票税点，周强就案件办理过程中发现的问题作了专题发言。他强调，合同文本要措辞严谨。合同管辖约定要写成由原告住所地法院管辖。他还强调，要及时诉讼，不能过了时效，更不能伪造证据。在月度会议上，各负责人汇报了二月份经营情况及三月份的计划。谢总对大家的发言作了一一点评，他强调各分子公司一定要使用好《租赁详情表》。

       谢总作了总结发言。他认为心想事成，只要大家坚持努力，我们的三年上市计划就肯定能实现。他强调，今年要实现吊篮销售1个亿的目标；领导干部要经常下基层，不能搞电话指挥，每天早上要到办公室。火车跑的快，全靠车头带。路线方针制定后，干部是决定因素。他号召雄宇集团全体干部要率先垂范，带领其他员工向既定的目标奋勇前进！